Founders Club amb Sergi Bastardas

El passat dijous vam reprendre les xerrades presencials i arrencàrem nova temporada del nostre Founders Club. Al nostre sofà seia Sergi Bastardas, co-founder i co-CEO de Colvin, qui repassà la seva trajectòria durant els 4 anys que porten amb aquesta aventura, en els quals han passat d’un power point (en què tots els seus amics volien invertir) a aconseguir més de 70 milions i de ser 3 empleats a més de 250.

Sergi ens va explicar com la vena emprenedora (i floral) li ve dels seus temps a la carrera, on organitzava la logística de la venda de roses per a Sant Jordi. Tot i això, davant la pregunta de si l’emprenedor neix o es fa, la seva visió és que és una combinació de les dues coses.

Ara està molt dedicat a establir mecanismes que permetin escalar l’empresa i crear una cultura molt sòlida. Ens quedem amb la figura del “bar raiser”, algú que representa perfectament els valors de Colvin en cada nivell jeràrquic i que participa del procés de selecció per verificar l’encaix cultural. De la seva avaluació (green, yellow o red flag) dependrà la decisió final. “Hem arribat a descartar persones molt potents per manca d’encaix cultural”, va assegurar Sergi.

També en clau cultural, ens va explicar amb afecte la importància de l’equip de Customer Service (o Wizards, com es coneixen interna i externament) que gestionen situacions amb una enorme càrrega emocional, arribant al punt d’enviar un taxi durant 5 hores per poder realitzar una entrega d’un ram molt important.

Sobre la convivència entre dos CEOs, va comentar que és una cosa que porten amb total naturalitat, cadascú més centrat en una part del negoci, però en constant comunicació. “No estaríem on estem si no fóssim dos”, va afirmar.

I què és el següent per a Colvin i per a Sergi? De moment no es plantegen en absolut un exit, consideren que els queda molt de treball per fer en seguir verticalitzant el sector i integrant la cadena de subministrament, permetent així crear un millor ecosistema per a tots els que en formen part.

Acabem l’esdeveniment de la millor manera, amb unes cerveses i ja esperant el proper Founders Club, que arribarà al novembre i del qual anunciarem molt aviat l’invitat o la invitada!

green monday

El #BlueMonday ahora es #GreenMonday

Como muchos sabréis, ayer lunes 18 de enero fue Blue Monday, más conocido como el día más triste del año. La historia se remonta a 2005, donde como parte de una campaña publicitaria para la agencia de viajes Sky Travel, se decidió (gracias a una fórmula matemática de dudosa procedencia…) que el 3º lunes del mes de enero sería el día más triste del año.

¿Cómo es posible que el día más triste del año sea un lunes? Desde el equipo de Monday no lo entendemos 🤯 ¡Y todo para vender vuelos!

Fue entonces cuando decidimos darle la vuelta a la tortilla y nos planteamos convertir el ya famoso Blue Monday en nuestro propio Green Monday. Nuestra intención era clara, regalar un ratito de diversión a nuestros workers para contrarrestar la tristeza. Y, ¿qué hicimos?

Llevamos la alegría a nuestros centros en forma de comedia.

De la mano de Borja Nicolau, cómico y visionario como él mismo se define, recorrimos nuestros tres centros y arrancamos sonrisas e incluso algunos bailes. Hablamos de la historia del Blue Monday y de su famosa fórmula, de cómo nos ha afectado el teletrabajo durante la época de confinamiento o cómo el repartidor de Amazon se convirtió en nuestro mejor amigo.

En definitiva, nos olvidamos por completo de la tristeza generalmente asociada al día de ayer, para pasar un rato divertido disfrutando en comunidad. 

Cómo presentar proyectos a clientes e inversores (y convencerlos)

Ayer lunes 14 de diciembre, tuvimos la oportunidad de acoger un taller práctico de la mano de Dale Carnegie, empresa líder en cursos de formación.

En este taller titulado “Cómo presentar proyectos a clientes e inversores (y convencerlos)”, estuvimos con Jaime Lladó, socio y director general de Dale Carnegie España, que nos contaba que presentar y convencer es un arte.

“No hay una manera específica ni una receta maestra, cada uno va a encontrar su propio sistema de cómo presentar a clientes o inversores.”

Así que eso hicimos. Siguiendo las guías que nos daba Jaime, buscamos cada uno una forma de presentar y comunicar con la que nos sintiéramos cómodos. 

Sin embargo, si que nos dio un marco para estructurar nuestro mensaje, y un consejo para el arranque y cierre: “En el principio y el final no hay lugar para la improvisación. Te lo tienes que saber de memoria.”

Lo primero y principal que necesitamos hacer fue identificar a nuestra audiencia, ya que no es lo mismo dirigirnos a clientes que a inversores. Pusimos hincapié en la necesidad de modular el mensaje para cada audiencia.

Después entendimos la importancia de presentar un propósito win-win, en el que demostramos que no sólo somos nosotros los que ganamos. Tu inversor y tu cliente siempre se preguntarán: What’s in it for me?.

Y lo más importante, necesitamos aumentar nuestra confianza, comunicación y liderazgo, sabiendo recibir y aceptar feedback.

“Hay que pensar, practicar y lo más importante, recibir feedback. En la medida que eres capaz de ver algo bueno en la otra persona, serás capaz de incorporarlo.”

Finalmente, terminamos el taller poniendo en práctica lo aprendido, presentando nuestros proyectos al resto de participantes y terminando nuestros discursos con mucha más confianza de la que empezamos. 

¿Quién se ha quedado con ganas de más? 

¡Seguimos!